Etis Logistics "kitsas tuli Türgi

Etis Logistics "kitsas tuli Türgi: logistikakeskuse asuvad erinevates linnades 10 ja 2,5 miljonit tonni aastas saadetiste kasvas et täita Etis Logistics eesmärkide Türgis. Sel aastal avatakse kontorid välismaal.
Pakkudes lisandväärtusega logistikateenuseid tööstus- ja tööstusettevõtetele, kuulutas Etis Logistics 2014i aasta investeerimisaastaks. 10 2014 on suunatud 3,5i miljonile tonnile lastile ja 155i miljonile käibele XNUMXis. Etis Logistika peadirektor Erdal Kılıç hindas ettevõtte eesmärke ja sektorit.
kõige kiiremini kasvav ettevõte
Kas te saate oma ettevõttest lühidalt rääkida?
2007is logistikateenuste osutamiseks loodud ettevõte asutati XINFXi poolt 2010i aastal. asutati koostöös Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. jätkab tegevust tütarettevõtjana. Etis Logistics, mis on paljudes riikides teenindava grupi kõige kiiremini kasvav haru, andis eelmisel aastal 2.5i miljonit tonni.
200 LAEVA KASUTAMINE
Mis oli teie firma 2013is?
2012 kasvas 50i poolt. 138 miljon TL-i käive. Meil on 250i töötaja. Meil on 10i logistikakeskus. Me oleme tagasi Türgi sageli sadamas. Pakume 81i lõpptoodete, toorainete ja pooltoodete täielikku või osalist transportimist meie logistikakeskustest, mis asuvad Istanbulis, Kocaeli, Balıkesiris, İzmiris, Kütahjas, Samsunis, Tekirdağis, Hatay's, Mersinis ja Gemlikis ning Anatoolia igas punktis Etis kvaliteediga. . 2013is veeti 2.5i miljon tonni kaupu. Oleme tegutsenud 200i lähedal.
võimas tehnoloogiline infrastruktuur
Mis on teie argument?
Meie nõue on pakkuda iga valdkonna tõhususele tuginevaid spetsiaalseid lahendusi ning pakkuda lisaväärtust, pakkuda klientidele lisateenuseid ja vähendada sealjuures selle kogumaksumust. Püüame pakkuda hea IT-infrastruktuuri ja hea inimkvaliteediga äriteenust. Seega on teie kasvupotentsiaal kõrge. Selles mõttes on selles sektoris vajadus.
TARGET 3.5 MILLION TONE LOAD
Mis on teie 2014 aasta?
Huvitav aasta meile 2014. Meil on mõned valdkonnad, mida me soovime siseneda. Kavatseme tugevdada infrastruktuuri uute vahenditega. 2014is püüame saavutada 3.5 miljoni tonni lasti ja 155i miljonit käivet. Ootame klientide arvu olulist kasvu.
Millised on uued väljad, mida soovite sisestada?
esimese; Paketis töötab plaanis, mis eksisteerib logistikas. On olemas vajadus tööstuspakendite logistika valdkonnas. Eriti VKEde jaoks tahame selle teenuse aktiveerida. Me tahaksime teenindada neid, kes on sattunud, et neid kohalikule turule toimetada. Ja siis jagame seda avalikkusega.
Teiseks tahame lisada raudteetranspordi. Me peame teid teenindama igasuguste transpordiliikidega. Me ootame reguleerimist. Meie eesmärk on olla raudteeveo oluline osaleja.
PROJEKT VÄLJAS
Töötasime välja AFADiga projekti. Me tegime Somaalias humanitaarabi ja laevaoperatsioone. Me teenime nüüd sellel poolel pärast katastroofi. Pakume vajalikke konteinereid. Kuni mitu kuud toodetakse 1.656i konteinerid AFADi nimel. Teeme selles valdkonnas koostööd ka ülikoolidega. Kuna see teema vajab asjatundlikkust. Pärast katastroofi tuleb logistika väga kiiresti ja täpselt üle kanda. Lisaks oleme välja töötanud mudeli, nagu liikuvus, laohooned, turvaline keskkond ja minimaalne välismõju.
SEKTORI VÄLJA VÕI OLEMA VÄIKESE OLEMA
Kas te hindate seda sektorit?
Tööstus pole eriti efektiivne. Tööstusel on traditsiooniline ärimudel. Nüüd on maailm muutunud, on probleem, mida nimetatakse konsolideerimiseks, ettevõtted tulevad kokku, konkurents muutub üha kuumemaks ... Peame end kaasama pidevasse uuendamis- ja uurimisprotsessi. Siin on klassikaline planeerimistsükkel, peame planeerima-kontrollima-üle vaatama ja uuesti kontrollima. See tähendab järgmist; "Kuidas saaksin oma tööd paremini teha?" Meie ettevõttes on sõpru, kes selliseid küsimusi esitavad ja arendavad. Näiteks; Püüame vähendada toodet, mis tuleb 6,5 päeva jooksul evakueerida, 5 päevani. Seega võidame nii sadama, kliendi kui ka iseenda. Selle kallal me töötame. Loome selleks teadus- ja arendustegevuse. See meeskond uurib masinaid välismaal ja jälgib uusi arenguid. Oleme harjunud leidma viise, kuidas neid Türki tuua. Teeme igasuguseid investeeringuid infotehnoloogia infrastruktuuri. See on üks meie erinevusi tööstuses.
3 AASTAKAVA
Teeme 3i iga-aastaseid plaane järjepidevate eesmärkide saavutamiseks. Me ei plaani plaanida, me määratleme oma eesmärgid, vaadates meie ressursse ja riigi tegelikkust. Me teeme väga täpset ja hoolikat uurimist. Tagasi vaadates näeme, et oleme saavutanud oma eesmärgid. Meil on tõhus planeerimisvõime. 3 on praegu 3i peamises ärivaldkonnas, kus me prognoosime süvendamist.