Täna, kui personalijuhtimise filosoofia on hakanud muutuma, on vaja uusi laiendusi ja vaja on inimesele suunatud süsteeme, arendab see süsteeme, mis keskenduvad töötajatele ning seavad esikohale nende motivatsiooni ja osaluse.
Nendel päevadel, kui sellised mõisted nagu pilv, mobilisatsioon ja töötajate rahulolu on inimressursside päevakorras, muutuvad klassikalised personalijuhtimissüsteemid nüüd töötajatele keskenduvate lahendustega. Tänu sellele muutusele saavad töötajad nüüd ettevõtte protsessides, eesmärkide saavutamisel, kogu motivatsioonis, õigete otsuste langetamisel rohkem rolle võtta.
Selle süsteemi näitena; Isegi töötaja kommentaar personaliteate jaoks võib olla ettevõtte jaoks väga väärtuslik.
Kui seda võrrelda; Tavapärases personalijuhtimissüsteemis postitatakse teade füüsiliselt seinale või ettevõtte siseportaali lehele. Kui aga see töötajale suunatud protsess kujundatakse ümber, siis kui protsessile lisatakse need näiliselt lihtsad rakendused, näiteks kui paljudele see teade meeldib, kes reageerisid sellele teadaandele, kui neil lubati kommenteerida, kes seda lugesid, on ettevõttele lisaväärtus palju suurem.
Traditsiooniliste inimressursside süsteemide puudused
Siinse erinevuse mõistmiseks on vaja kõigepealt analüüsida hetkeolukorda.
Traditsioonilised inimressursside süsteemid tuginevad andmetele, mis on täna töökorras ja toodetud. Neid süsteeme pakutakse personaliosakondadele ja need on täielikult välja töötatud vastavalt nende vajadustele.
Loomulikult ei arvestanud need süsteemid ettevõtte töötajate vajadusi ega motivatsiooni. Neid süsteeme, mis koosnevad paljudest piirangutest, ühendustest ja reeglitest, kasutavad ainult inimressursside kasutajad ja nende kasutamine on autoriseerimisega piiratud.
Ettevõtte töötajad ei tea sageli, mis need süsteemid on, nende nimesid ja omadusi.
Kuid tehnoloogia muutumise, töötajate lihtsa suhtlemise kaudu nutiseadmetega suhtlemisel sotsiaalvõrgustikes ja struktureerimata andmete suurenemise tagajärjel on klassikalised personalisüsteemid vananenud ja pole töötajatest kaugel. Seetõttu on nüüd vaja töötajaid hõlmavaid süsteeme.
Suunatud protsessid "HRSP orkestriga" töötamisel
Töötajate rahulolu on nüüd samal tasemel personaliosakondade vajadustega või veelgi olulisem. Sest ei tohiks unustada, et töötajad saavad osaleda ainult läbipaistva ja avatud personalijuhtimispoliitikaga, eriti perioodil, mil võitlus ettevõttesse talentide ligimeelitamise, leidmise ja võitmise nimel kasvab.
Seetõttu on HRSP orkestris sadu töötajatele suunatud protsesse. Need protsessid suurenevad jätkuvalt iga päevaga.
Kokkuvõtlikult võime loetleda, mida töötaja saab oma nutitelefonist või tahvelarvutist teha järgmiselt:
- Töötajad saavad kogu oma teavet vaadata mooduliga "Personaliteenused" ning vajadusel nõuda puuduliku ja ebaõige teabe parandamist.
- Mooduli „Minu ajainfo” abil saavad töötajad näha kõiki kasutatavaid lehti, ületunde, kaardiliigutusi ja palgaarvestuse vigu ning taotleda parandusi ja teha igasuguseid puhkusetaotlusi.
- Töötajad saavad palgaarvestuse ise.
- Töötajad saavad oma eesmärke sisestada inimressursside perioodidest sõltumatult või kindlaksmääratud perioodide jooksul.
- Töötajad saavad otsida koolitust ja vaadata kõiki soovitud koolitusi.
- Töötajad saavad puuduvad dokumendid vormistada.
- Töötajad saavad töötervishoiu ja tööohutuse ametnikele teatada riskidest ja probleemidest, mis võivad põhjustada töökohal õnnetusi.
- Töötajad saavad teatada oma kolleegidest, keda nad peavad inimressursside auhinna vääriliseks.
- Töötajad saavad uuringumooduliga osaleda personaliuuringutes.
- Juhatuses töötavad töötajad saavad kõigi oma meeskondade taotlused heaks kiita.
- Juhid saavad oma töötajate jätkamise.
- Juhirolliga töötajad saavad aru anda oma meeskondade nimel.
- Juhirollidega töötajad saavad vaadata graafilise analüüsi ekraane.
HRSP orkestriga moodustatakse personaliga ettevõte, mis suudab integreeruda töötajate ja inimressurssidega.
Ole esimene, kes kommenteerib