19 soovitust transformatsiooni kiirendamiseks Covid-5 protsessis

Ettepanek covid-protsessis transformatsiooni kiirendamiseks
Ettepanek covid-protsessis transformatsiooni kiirendamiseks

Rockwelli automaatika ühendatud ettevõtete operatsioonide direktor Mick Mancuso ütles, et Covid-19 pandeemia ajal tugevdavad ettevõtted oma kohanemist digitaalses tootmises ja neil pole kavatsust aeglustuda: „Nägime pausi, kui pandeemia hakkas tabama maailma erinevaid osi. Nüüd näeme vaid kiiret muutumist. Ja see on nüüd kohustuslik, ”selgitas ta.

Mancuso märkis, et Rockwell Automation on viinud oma tegevuse digitaalse ümberkujundamise ning jagab klientidele selle teekonna kogemustest saadud õppetunde ja teadmisi, märkides Mancuso, et Automation Fair At Home üritusel tekkis pandeemia käigus kolm olulist suundumust:

„Esiteks soovib rohkem ettevõtteid kaugtöötajaid turvaliselt ühendada. Tegelikult on tootmine olnud juba sotsiaalse distantsi perioodil. Ta soovis, et oleks võimalik ühendada ja hallata tootmist isegi kodust, olgu selleks IT-, operatsiooni- või inseneritöötajad. Muidugi tahame seda teha ohutult. Samuti tahame näha, kuidas asjad lähevad.

Teine suundumus on see, et nõudlus automatiseerimise järele jätkub. Uued varad ja uued andmepunktid liituvad veebis. Need tuleb siduda kogu ettevõttega.

Kolmandaks idee, et tarneahel peaks olema vastupidav. Teatades, et pandeemia on paljastanud tarneahela lüngad, ütles Mancuso: „Mõnes sektoris on nõudlus kasvanud. Seetõttu on ka digitaalne transformatsioon hoo sisse saanud, ”selgitas ta.

mancuso Oma kõnes jagas ta viit soovitust Covid-19 pandeemia ajal digitaalsest transformatsioonist kasu saamiseks:

  1. Hankige juhtide tuge. „Näeme, et protsessis on rohkem juhte. Enne pandeemiat toetati digitaliseerimist tõsiselt, kuid nüüd on juhtide toetus kriitiline, sest ümberkujundamine on tegelikult seotud ettevõttekultuuriga. Kui administraator pole kaasatud, võib rakendus keskenduda tehnoloogiale või mitte suhelda teiste rakendustega. Nüüd näeme, et protsessi on kaasatud C-taseme juht, isegi tegevjuht, meister. ”
  2. Koostage ristfunktsionaalne meeskond. “Ettevõtted said selles suunas juba varem liikuda, kuid seal olid tõkked ja lüngad. Paljud neist barjääridest on pandeemia tõttu purustatud. Kõik said nende digitaalsete muutuste realiseerimiseks väga kiiresti kokku. IT ja OT eksperdid peavad olema ühes meeskonnas. "
  3. Pane paika plaan."Plaani olemasolu on ikka väga oluline. Kuigi hetkel erinevad ettevõtted üritavad uude normaalsusse väga kiiresti liikuda, peavad nad hoolikamalt mõtlema ja oma strateegiad sõnastama. Mis on töö kiirendamise võtmed? Muudatuste juhtimine on väga oluline, eriti tootmises. Selle ümberkujundamise juhtimine on tõesti oluline. Edu saab ka see, kui töötajad selle ümberkujundamise vastu võtavad. "
  4. Tagage oma operatsioonitehnoloogia keskkondade turvalisus.„OT-keskkondade turvamine on olulisem kui kunagi varem. Rohkem riskides avate ukse mõnele võimalusele. Küberriskid eksisteerivad jätkuvalt, olgu see siis IT või OT. Keskkonna turvalisus on endiselt väga oluline. Sageli on OT-keskkondadel oma võrgud ja erinevad ettevõtte prioriteedid. Ööpäev läbi töötava võrgu katkestamise kulud on väga kõrged. "
  5. Töötage õige tehnoloogia ja partneritega. „Pandeemia tagajärgedega võitlemisel on paljude ettevõtete jaoks olnud õige tehnoloogia ja partneritega töötamine kiirendaja. Varem analüüsisid paljud meeskonnad sisemist tegevust põhjalikult. Nüüd on muutunud tõeliselt oluliseks õige tehnoloogia kasutamine ja koostöö õigete partneritega. Inimesed otsivad tulevikuvalmis tehnoloogiaid. Skaleerimise oskus on kriitiline. Keskendume platvormipõhistele tehnoloogiatele, et minimeerida integratsioonipüüdlusi ja maksimeerida mastaapsust. Välispartneri olemasolu võib täita olulisi lünki. Oma valdkonna partneri valimisel on kõige olulisemad kriteeriumid kiirus, kiirus ja kiirus, nii et soovite töötada inimesega, kes tunneb tehnoloogiat ja mõistab selle rakendamist. "

mancuso„Selle protsessi väga kiireks alustamiseks on võimalusi, näiteks saate kasutada IoT platvormi. Teine võimalus on oma töötajate ühendamine. Kujutage ette, et ühendate töötaja, kes pole selles valdkonnas eriti kogenud, liitunud tegelikkusega palju kogenuma inimesega. Võimalus seda suhtlust pakkuda, vestlust salvestada ja jagada on midagi, mis loob lisaväärtust. Oleme tunnistajaks, et liitreaalsuse funktsioone kasutatakse nüüd paljudel juhtudel. "

mancuso„Kui mõelda, kuidas saaksite oma tehnoloogiaid, näiteks platvormipõhist lähenemist tulevikuks valmis teha, võite leida konkreetsed punkt-punkt lahendused probleemile, mida soovite lahendada, kuid terviklikke platvorme saab kasutada paljudes rakendused alates tellimustest kuni põhianalüütika ja kvaliteedi jälgimiseni. Digitaalne transformatsioon on väga oluline. Pandeemia alguses kahtlesid ettevõtted, kas see töötab nende jaoks. Nüüd saavad nad aru, et nad töötavad teises keskkonnas, peavad olema ühendatud ja informeeritud. Aitame neil seda saavutada. "

Ole esimene, kes kommenteerib

Jäta vastus

Sinu e-postiaadressi ei avaldata.


*