Osana ülemaailmse epideemia vastu võitlemisel võetud meetmetest jäid töökohad pikka aega suletuks. Kaugtöö praktika on mõjutanud paljusid ärikultuure ja meeskonna juhtimine on muutunud keeruliseks. Nüüd, normaliseerudes, ootavad ettevõtte juhte uued ülesanded, kes pidid hakkama saama oma kahanevate meeskondade, muutuvate kulude ja ettearvamatute kriisidega. Normaalseks taastumiseks, kui on vaja selliseid juhtimisoskusi nagu töö ettevalmistamine ja motivatsioon, tegi juhtivtreener Pelin Narin Tekinsoy ettepanekuid tõhusa juhtimise ja meeskonna juhtimise kohta.
Praegu käimas olev pandeemiaperiood ja uued normaliseerimispraktikad avaldavad palju mõju nii ärielule kui ka igapäevaelule. Heade juhtimisoskustega juhte vajatakse rohkem kui kunagi varem individuaalseks ja meeskondlikuks õnnestumiseks töökohal. Tegevtreener, kirjanik Pelin Narin Tekinsoy märkis, et enne Covid-19 maailmakorda naasmine oleks juhtimise ja ettevõtte poliitika ebaõnnestumine ning et palju paremat punkti tuleks suunata selliste funktsioonide arendamisega nagu vastupidav juhtimine ja uue kriisiga tegutsemine juhtkond mõistab, et õppisime kogedes, mida selles protsessis tuleb teha. Ta tegi inimestele, kes tahavad hästi juhtida, järgmised soovitused:
Võidavad need, kes suudavad olla vastupidavad.
Nüüd on meil võimalus uues korras rakendada selliseid funktsioone nagu piiratud võimalustega töötamine, piiratud suhtlemine, ressursside korrektne kasutamine ning võime oma igapäeva-, pere- ja ärielus rohkem sallida. Need on oskused, mis viivad ettevõtted ja meeskonnad kaugemale kui kunagi varem. Usaldus on seevastu huvirühmade seas neljas erinevas mõõtmes; seda kasvatatakse ja ehitatakse füüsiliselt, emotsionaalselt, rahaliselt ja digitaalselt. Piiramisprotsess on suurendanud ka sidusrühmade teadlikkust nendes neljas dimensioonis, mis pakub rohkem võimalusi usalduse loomiseks või kaotamiseks. Nüüd on aeg vaadata väljapoole, et juhtida vastupidavust, unistada edukast tulevikust ja anda meeskondadele energiat usalduse omaksvõtmisega.
Uus juhtimissuund: mitmekordne arendamine ja ristõpe, mitte spetsialiseerumine
Ehkki viimase 30 aasta jooksul on olnud populaarne ja soovitatav spetsialiseeruda ühele õppeainele, on pandeemiaga tekkinud mitu spetsialiseerumisvaldkonda. Rohkem vajati juhte, kellel olid teadmised ja kogemused erinevates ainetes. Kuigi töökohal võib tunduda ohutu spetsialiseerumine ainele, on ettevõtte ja konkurentide tuleviku eristamiseks oluline omada teavet erinevate õppeainete kohta. Tegevtreener Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Tuues näitena oma perioodil esile kerkinud Leonardo Da Vincit, rõhutas ta, et ta pole mitte ainult maalikunstnik, vaid ka näide edust, omades asjatundlikkust erinevates valdkondades, näiteks filosoof, arhitekt, insener, anatoom , matemaatik, skulptor selle perioodi rasketes oludes. Ta nentis, et praeguse perioodi tingimustes kannavad inimesed, kellel on head juhtimisoskused ja kes on end erinevates valdkondades arendanud, oma meeskondi, ettevõtet ja asutusi, kellega nad on seotud, palju kaugemale.
Juhtimisoskus omada
Juht on loomulik suhete looja ja inimene, kes tagab organisatsiooni struktuuris hõlpsasti dünaamika. See nähtamatu energia, mida nimetatakse meeskonnavaimuks, algab just siit. Sellel inimesel on võime hinnata sündmusi mitte ühest suunast, vaid läbi suure akna, mis näeb tervikut, või ülalt vaadatava välise pilguga. Ta näeb eelnevalt võimalikke riske ja võtab ettevaatusabinõusid. Valmistab kogu meeskonna vaimselt ja vaimselt ette olukorraks, kus nad on. Kuigi plaan B on alati olemas, võib see vastavalt olukorrale välja töötada ka plaanid C ja D. Ta mõistab võimalikke erimeelsusi ja teab, kuidas meeskonnast koordineeritult ja harmooniliselt töötada. Ta on hea vaatleja. See ei jää kuulujuttude juurde, tal on kõrge tuvastamisvõime ja see liigub sihtmärgi suunas. Seetõttu on meeskonna motivatsiooni kõrge hoidmise kõrval tema kohustus tagada töö jätkusuutlikkus. Kõige olulisem juhtimisoskus on siin suhted, mida juhid loovad töötajatega. Individuaalsed suhted iseenda ja teistega on alati protsessi juhtimise kõige olulisem punkt.
Kuidas juhid uue normaliseerimisprotsessi läbi viivad?
Töö lõpetamine suletud aja pikenemisega ja järk-järgult väheneva töötajate arvuga tekitab stressi ja sisemist viha. Sel põhjusel peaksid juhid tegelema stressi maandamise ja viha kontrollimisega. Selles protsessis on oluline mitte ainult säästa hetke, vaid ka jätkusuutlikku tööd. See on võimalik mõistuse, loogika ja teadvuskolmnurga teostamisega. See osa hoiab juhte kriitika suhtes avatud ja annab neile arenguruumi.
Juhid peavad näitama, et võim on selle loomulik olek. Tugev ilmumine ka ilma midagi tegemata toob aktsepteerimise ja see on omane karismaatilistele juhtidele. Selle asemel, et alati oleks vaja vastust anda, annab meeskonna usaldamine ja leitud lahenduste põhjal kõige õigema vastuse loomulikum jõud.
Uue juhtimiskäsitluse uuringud näitavad seda;
Maailma ühe juhtiva juhtimiskonsultatsiooniettevõtte The Boston Consulting Group (BCG) vanempartneri ja tegevdirektori Rainer Stracki ja tema meeskonna artikkel keskendub juhtimisele, mis ühendab empaatia ja kohanemisvõime, ühendades pea kolm peamist elementi. süda ja käed. Tegevtreener Pelin Narin Tekinsoy märkis, et selle uurimuse "pea" viitab tuleviku kujutlemisele ja edukuse saavutamiseks vajalike prioriteetide määratlemisele, "südamele" töötajate innustamiseks ja võimendamiseks ning "kätele", et olla innovaatiline ja vilgas talentide juhtimine ; Uuel ajastul soovitab ta juhtidel kasutada oma kujutlusvõimet, seada prioriteedid, olla inspiratsiooniallikas, järgida uuendusi ning isegi juhtida ja talente hästi juhtida.
Ole esimene, kes kommenteerib