Kui tööandjad on harjunud töötama Y-põlvkonnaga, kes on oma vabadust armastavate, valivate ja autoriteeti trotsivate vaadetega ärimaailma jälje jätnud, siis majandusmaailm on nüüdseks koos z-põlvkonnaga astunud uude ajastusse. Y- ja Z-generatsioonid, kes moodustavad kõigist töötajatest ligi 60, käärisid käised üles, et valmistada kogu maailm ette digitaalseks põlvkonnaks sünnist saati. 40 protsenti selle liikmetest on y ja z põlvkond EGİAD võõrustas ka Deloitte'i erajuhti Özgür Öney't ja Deloitte'i personalijuhtimise teenuste juhti Cem Sezgini koosolekul „Y ja Z põlvkond ettevõtluses” ning hindas probleemi.
Suurema osa selle tegevliikmetest moodustavad y- ja z-põlvkonnad. EGİAD Aegean Young Businessmen Association keskendus sellele teemale, et mõista oma uue põlvkonna liikmete ootusi ja nõudmisi. Uurides põlvkondadevahelisi erinevusi, mis tulenevad sellest, et inimeste nägemus maailmast muutub vastavalt sünni- ja kasvuaastatele. EGİADalustas tööd ärimaailma ettevalmistamiseks uue põlvkonna ärimeeste jaoks.
COVID-19 pandeemia võib olla Y- ja Z-põlvkonna jaoks võimalus maailma ümber kujundada
Rõhutades, et ebakindlus, millega maailm COVID-19 epideemia mõjuga paljuski silmitsi seisab, on suurendanud teadlikkust vastutusest, mõjutades tihedalt Y- ja Z-põlvkondi. EGİAD Direktorite nõukogu esimees Alp Avni Yelkenbiçer ütles: „Y- ja Z-põlvkond tunnevad end vastutavana poliitilise ebakindluse, diskrimineerimise ja kliimamuutuste eest. Nende põlvkondade liikmed on pikka aega väitnud, et sotsiaalsete muutuste nimel saab midagi ära teha, ja nüüd arvavad nad, et maailm on selle jaoks olulisel kohal. Nad arvavad, et nende kohustus on suunata muutusi, mille tulemuseks on õiglasem ja jätkusuutlikum maailm, ning nad tahavad anda oma osa. Me kõik teame üldisi väiteid Z põlvkonna kohta; nad on iseseisvad, nad on vabad, nende jaoks pole miski võimatu,” ütles ta.
Z-põlvkond soovib pereettevõtetes töötamise asemel kirjutada oma ettevõtluslugusid
Viidates, et enamiku Z-põlvkonna unistus on ise seiklusi joonistada, mitte perefirmade äri ajada, rõhutas Yelkenbiçer, et ettevõtlus on selles põlvkonnas tõusva väärtusena esile kerkinud ja ütles: „Selle asemel, et neid vaadata. kriitilise pilguga otsusekindlus, võib-olla ettevõtlikkus, agility, erakordsed tehnoloogiaoskused ja keskkond, mis neil on. Sellele oleks asjakohane läheneda selliste väärtuste kaudu nagu teadlikkus.
EGİADYelkenbiçer, kes väitis, et y- ja z-põlvkonnad moodustavad enamuse ühingu tegevliikmetest, tuletas meelde, et ühingu arenguks on oluline mõista uue põlvkonna liikmeid.EGİADTürgis teadaolevalt algab üleminek aktiivsest liikmelisusest auliikmeks 47-aastaselt. Kuigi meie auliikmed on meiega igas tegevuses ja näitavad meile teed, lõppeb hääletamis- ja valituks saamise õigus põhikirja kohaselt pärast 47. eluaastat. Antud juhul on väike osa meie aktiivsetest liikmetest X põlvkonnast; enamik neist on Y-põlvkonnast ja kiiresti kasvavad uued liikmed Z-põlvkonnast. Peame väga tähtsaks uusi põlvkondi ja muutuvaid äritegemise viise. sarnane 10-15-aastaste bändis EGİAD On väga oluline, et toodame ideid jätkusuutliku ühenduse loomiseks teadmisega, et kõik meie aktiivsed liikmed on veebiseminaril Z-põlvkond.
Deloitte'i erajuht Özgür Öney ja Deloitte'i personalijuhtimise teenuste juht Cem Sezgin jagasid Deloitte'i läbi viidud Y- ja Z-generatsiooni uuringut. Ettekandes, kus tõdeti, et 2020. aastal moodustasid 60 protsenti ärielust Y- ja Z-põlvkonnad, rõhutati, et tööga hüvasti jätjad on X-põlvkond ning need, kes nüüdsest tööle võetakse, olla Z-põlvkond. Tõdeti, et ärielus domineerima hakanud Z-põlvkonna põhieesmärk ei ole rahateenimine, vaid töötamine tulevikku ja maailma panustavates ettevõtetes. Ettekandes, kus märgiti ka, et pandeemia mõjutas äritegevust, märgiti, et terviseprobleemide ilmnemise seisuga lahkus riigist 22 tuhat valgekraed ning esimesena lahkusid X põlvkond. Tõdeti, et 2016. aastal oli Türgist Saksamaal varjupaika taotlejate määr 17 protsenti, viimaste aastate hüpe ulatus 2018. aastal 48 protsendini.
Ole esimene, kes kommenteerib