Digitaalne ümberkujundamine on ettevõtete jaoks pikk teekond eduni ja ettevõtete jaoks on üks kriitilisemaid probleeme teada saada, kus nad sellel teekonnal on. Täna proovib iga ettevõte sellel teekonnal oma digitaalset ümberkujundamist ellu viia. EGİAD alustas TİM-Sabancı Ülikooli İNOSUİT programmi mentori Selçuk Karaata osalusel olulist uuringut digitaliseerimisvõimekuse ja -pädevuse määramiseks „Digitaalse küpsuse taseme määramise uuringuga”. Sellest lähtuvalt digitaalse küpsuse mudel ja taseme määramise tööriist, mis suunab ettevõtteid nende digitaliseerimisprotsessides. EGİAD algatus tuleb mängu. Seda mõõtmismudelit juhib lähipäevil TIM-Sabancı ülikooli INOSUIT programmi mentor Selçuk Karaata. EGİAD Seda rakendatakse liikmesühingutes.
"Digitaalse küpsustaseme määramise uuring" koos veebiseminariga EGİAD üle oma liikmetele. koosolekule EGİAD Võõrustas ja modereeris aseesimees Cem Demirci EGİAD Peasekretär prof. Dr. Fatih Dalkılıç esitas selle.
Digitaliseerimisega on alanud uus ajastu
EGİAD Kohtumise avakõnes märkis aseesimees Cem Demirci, et digitaalne transformatsioon on sotsiaalne vajadus, mis on kooskõlas kiiresti arenevate info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate pakutavate võimalustega, ning ütles: „Pilvandmetöötluse, digitaalmeedia, suurandmete murranguline mõju. , tehisintellekt, liitreaalsus, asjade internet ja 3D-printerid. Sellised arendused on alustanud uut ajastut. Digitehnoloogiatega viidi esmalt automaatika nimetuse all analoogkirjed digitaalses keskkonnas töötlemiseks ning seejärel viidi protsessid üle digikeskkonda e-teenuse nimetuse all. Siinkohal määratletakse kõik ettevõtte varad ja sidusrühmade suhted digitaalses keskkonnas ümber digitaalse ümberkujundamise käigus.
EGİAD Täielikult digiteeritud D2 projektiga
EGİADDemirci tuletas seda meelde. EGİAD D2 projekt on selle raames lõpule viidud ja ellu viidud. D2-ga, mis on loodud mobiilirakenduse kaudu iOS-iks ja Androidiks EGİAD liikmed ühendati üksteisega automaatselt digitaalvõrgu kaudu. Selles kontekstis saab iga asutuse tegevust digitaalselt jälgida, samas kui tehingud nagu registreerimine ja sekretariaat lähevad digitaalseks. Selles suunas on realiseerunud sellised eesmärgid nagu meie seniste liikmete osaluse suurendamine üritustel, uute liikmete hankimise tagamine ja liikmetevahelise kaubavahetuse realiseerimine.
Keskkonnas, kus isegi kõige edukamatel organisatsioonidel on raskusi oma ümberkujundamise lõpuleviimisega, kuna digitaalne ümberkujundamine nõuab kohanemisvõimet ja paindlikkust uute tingimuste ja ootustega, EGİADDemirci, kes tõi esile selle digitaliseerimise läbimurde koos kiirete ja asjakohaste otsustega, ütles: „Digitaalse ümberkujundamise protsess ei ole lihtne, kuna puudub ühtne ja valmis pakettlahendus. Pole selget vastust, milline on lahendus. Tehnoloogia muutub kiiresti, kuid harjumuste muutmine on väga keeruline. Kuigi pandeemiaprotsess, mida me soovime, et seda poleks kunagi olnud, on harjumuste muutmisel kindlasti kasu toonud, kuid lisaks sellele nõuab digitaalne transformatsioon väga erinevate elementide, nagu inimesed, protsessid ja tehnoloogia koos ümberkujundamist ja haldamist. Digitaalne transformatsioon nõuab ka üheaegselt mineviku, oleviku ja tuleviku mõtlemist.
Ole esimene, kes kommenteerib