Doruki, kes oli esimene, kes alustas Türgis digitaliseerimise valdkonna teadus- ja arendusuuringuid, eesmärk on aidata töösturitel oma tootmist kiiremini, paindlikumalt, kvaliteetselt ja tõhusamalt hallata; selle tulemusena suurendavad nad oma turuosa ja kasumlikkust. Tänaseks on Doruk ellu viinud enam kui 300 tehase digitaalset ümberkujundamist üle maailma ning toetab ettevõtteid oma tootmismahtu kahekordistada või ületada sama hulga ressurssidega. Doruki juhatuse liige ja ProManage Corporationi peadirektor Aylin Tülay Özden määratleb oma peamiste eesmärkidena ettevõtetele parima lahenduse pakkumist, nende suunamist nende digitaalse ümberkujundamise teekonnale ja nende ettevalmistamist tulevikuks.
24 aastat tööstureid digitaalse transformatsiooni vallas juhendanud Doruki eesmärk on luua töösturitega strateegiline äripartnerlus, arendades kõrgtehnoloogilisi tootmisjuhtimissüsteeme. Rõhutades, et tootmise digitaliseerimine on tänapäeval igas suuruses ettevõtete peamine tegevuskava, ütles Doruki juhatuse liige ja ProManage Corporationi peadirektor Aylin Tülay Özden, et viis tootmise efektiivsuse ja kasumlikkuse suurendamiseks igale ettevõttele, kes ei taha mängust kõrvale jääda ja tulevikuks valmistumiseks käärib käised üles tehaste targaks muutmine.
Oskus digivahendite abil täpselt ja koheselt juhtida tootmisoperatsioone; Özden märkis, et see on äri kitsaskohtade tuvastamine ja kõrvaldamine, jälgimine, andmete kogumine, andmete analüüsimine ja digitransformatsiooni juhtimine kõike seda tehes ning see annab töösturitele lisaväärtust; „Meie, meie töösturid, oleme nendega alati kaasas ja töötame kogu oma jõuga selle nimel, et toota parim lahendus ja suunata neid lihtsaks ja kiireks digitaliseerimiseks ning tõhususe suurendamiseks. Meie klientide edu juhtimise lähenemisviiside abil jätkub meie panus klientide rahulolu suurendamisse ja töösturite digitaliseerimisse iga päevaga hüppeliselt.
Tootmisjuhtimissüsteem ProManage suurendab tootmist vähemalt 50 protsenti
Aylin Tülay Özden mainis kasu, mida saavad ettevõtted, kes digitaliseerivad oma tootmisjuhtimise ProManage'iga; „Ettevõtted, kes eelistavad tootmisjuhtimissüsteemi ProManage, mis võimaldab töösturitel oma operatiivtööd digitaliseerida, haldades ennekõike oma tootmistoiminguid digitaalsete tööriistadega, saavad oma masinate tootmist digitaalselt jälgida ning omada kõiki saadud andmeid lihtsalt selges ja läbipaistvas vormis. viisil. Kasutades IoT, tehisintellekti ja liitreaalsuse tehnoloogiaid, tuvastab ProManage hõlpsalt kadude algpõhjused ja tagab õige sekkumise õiges piirkonnas. Selline olukord peegeldab tootmist, tõhusust ja kasumlikkust, andes sellele konkurentsieelise. Selle tulemusel saavutavad meie töösturid tootmismahu kasvu vähemalt 50 protsenti. ütles.
ProManage toob tehastesse ühise keele ja kohese läbipaistva juhtimise
Özden rõhutas, et digitaalne transformatsioon ei ole ainult infotehnoloogia projekt; „Radikaalsest muutusest ei saa rääkida, kui digitaliseerimine ei muutu ettevõttekultuuriks. Seetõttu, et muuta see kogu tehast hõlmavaks liikumiseks, tuleb kaasata ja selle protsessiga kohaneda iga osakond operaatorist insenerini, tarkvaraarendajast otsustajani. Selleks tuleb vallandada soov muutuste järele. Motivatsiooniallika loomise viis on koostöö. Ei ole keeruline luua innovatsioonikultuuri ja muuta see tehasesiseseks sünergiaks, kui osakondadevaheline koostöö on tagatud. Samuti pakume lahendusi, mida saab lihtsalt kohandada, praktilisel teel õppides tööjõusse integreerida ja tehase igale kihile rakendada, eriti meie tootmisjuhtimissüsteemi ProManage tootega. Tehased muutuvad digitaalseks ProManage'i infrastruktuuriga; Lisaks koheste tootmisorganisatsioonide tegemisele selgitatakse välja ja analüüsitakse märkamatute kiiruslanguste, seisakute, rikete, oote- ja kvaliteedikadude põhjuseid ning saab välja selgitada algpõhjuseid. Kõik see annab töösturite tootmisprotsessides väga kõrge lisandväärtuse” ja lõpetas kõne.
Ole esimene, kes kommenteerib