Tänaseks on ettevõtted digimaailmaga kohanemiseks astunud üles olulisele konkursile. Ettevõtetes digitaalse transformatsiooni tagamiseks; Väga oluline on analüüsida nende hetkeolukorda, teha kindlaks nende digitaalse ümberkujundamise vajadused ja koostada nende vajadustega kooskõlas olevad teekaardid. Sellega seoses on käivitatud oluline algatus, et teha kindlaks, kuidas ettevõtted otsustavad, kas nad on digiajastuga kohanemispositsioonis või mittevastavuses, ehk teisisõnu, et võimaldada neil mõõta digitaalset küpsust. Püüdsime mõista, kui palju digitaalse ümberkujundamise institutsioonid on teinud, ja hinnata strateegiaid. EGİAD Ta viis läbi põhjaliku uuringu, milles osales 4 vabatahtlikku liikmest ettevõtet, ja lõi piirkonnas uue tee. Aegean Young Businessmen Association, mis viib Yaşar University Technology Inc. konsultandi Selçuk Karaata osalusel läbi olulist uuringut digitaliseerimisvõimekuse ja -pädevuse määramiseks, tutvustas koos oma liikmete, Dikkani esindajatega "Digital Maturity Level Determination Study" tulemusi. Group, Güres, Metalif ja Erdal Etiket.jagasid.
Digitaliseerimine, mis on viimaste aastate olulisemate kontseptsioonide seas, hõlmab uute tehnoloogiate, uute ärimudelite, digitehnoloogiate ja uute tootmistehnikate kasutuselevõttu ärimaailma rasketes konkurentsitingimustes. See aitab ettevõtetel tõsta tootlikkust ja innovatsioonivõimet, siseneda erinevatele ja uutele turgudele, kohaneda uute seni kogemata ärimudelitega ning pakkuda kõigi nende teguritega jätkusuutlikku konkurentsieelist. Ärimaailma jaoks on digitaalne transformatsioon investeeringuna, tehnoloogilise ja kultuurilise innovatsiooni valdkonnana. Selle tulemusena on digitaalne ümberkujundamine ettevõtete jaoks pikk teekond eduni ja ettevõtete jaoks on üks kriitilisemaid probleeme teada saada, kus nad sellel teekonnal on. Täna proovib iga ettevõte sellel teekonnal oma digitaalset ümberkujundamist ellu viia. EGİAD viis läbi olulise uuringu digitaliseerimisvõimekuse ja -pädevuse määramiseks Yaşari ülikooli tehnoloogia Inc. konsultandi Selçuk Karaata osalusel „Digital Maturity Level Determination Studyga“. Sellest lähtuvalt digitaalse küpsuse mudel ja taseme määramise tööriist, mis suunab ettevõtteid nende digitaliseerimisprotsessides. EGİAD sekkus katsesse. See mõõtmismudel töötati välja Yaşar University Technology Inc. konsultandi Selçuk Karaata juhtimisel. EGİAD hakati rakendama liikmes-vabatahtlikes ettevõtetes EGİADkoos heade tavade näidete ja uuringu tulemustega veebiseminaril. EGİAD oma liikmetele edasi antud. koosolekule EGİAD Võõrustas ja modereeris aseesimees Kaan Özhelvacı EGİAD Peasekretär prof. Dr. Fatih Dalkılıç esitas selle.
Digitaliseerimisega on alanud uus ajastu
EGİAD Kohtumise avakõnes märkis aseesimees Kaan Özhelvacı, et digitaalne transformatsioon on sotsiaalne vajadus, mis on kooskõlas kiiresti arenevate info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate pakutavate võimalustega, ning ütles: „Kuna digitaalne transformatsioon nõuab paindlikkust ning kohanemist uute tingimuste ja ootustega. , isegi kõige edukamatel organisatsioonidel on raskusi oma ümberkujundamist täielikult lõpule viia. Digitaalse ümberkujundamise protsess ei ole lihtne, sest puudub ühtne ja valmis pakettlahendus. Tehnoloogia muutub kiiresti, kuid harjumuste muutmine on väga keeruline. Digitaalne transformatsioon nõuab ka üheaegselt mõtlemist minevikule, olevikule ja tulevikule. Digitaalsest transformatsioonist pole pääsu, olgu tegemist VKEde või suurettevõtetega. Iga ettevõte peaks kiirendama oma tegevust digitaalse transformatsiooni kontseptsiooniga ja asuma ellu viima transformatiivseid algatusi. Digitaalse transformatsiooni saavutamisel, mis toimub nii kiiresti ja mille muutusi on kõikjal näha, on erinevad põhjused. Tahaksin loetleda peamised 5 punktis. Nendeks võib nimetada kiiret muutust tarbijate ostukäitumises, väiksemate ja agaramate ettevõtete pingutusi viia need protsessid läbi enne teie äritegevust, digitaalselt juhtivate ettevõtete kiiret kasvu teie turuosast, konkurentsipiirkonna laienemist, tarbijate isikupärastatud kogemuste ootused. Neid punkte arvesse võttes on selge, et digitaalse ümberkujundamise võimalikud mõjud hõlmavad kõiki tööstusharusid. Organisatsioonid peavad jätkama olemasolevate teenustega ja välja töötama strateegiaid, et hallata muutusi analoog-digitaaltehnoloogia kombinatsioonis. Seetõttu peavad ettevõtted paika panema üldise arengusuuna ja juurutama digiuuendusi, jäädes samas aktiivseks olemasolevate ärivõimaluste hindamisel ja optimeerimisel. Digitaalse transformatsiooni saavutamiseks peavad nad arendama oma pidevat õppimisvõimet, mis on muutustega toimetuleku ja eduka uuendustegevuse vältimatu eeldus. Ettevõtted, kes teevad oma digitransformatsiooni investeeringud ette ja rakendavad neid oma protsessides, leiavad võimaluse oma tegevust lihtsamini kohandada. Need, kes neid investeeringuid ei teinud, tõid oma päevakorras esile digitaliseerimisinvesteeringud. Sel hetkel on tasakaalud poliitilises, majanduslikus ja sotsiaalses elus maailmas muutunud; Oleme ajajärgul, mil digitaalajastu on tõeliselt alanud ja jõupingutused jätkusuutlikkuse nimel saavad hoogu. Selles protsessis täheldame, et ettevõtted, kes on varem digitaalse transformatsiooni investeerinud, eristuvad.
Yaşar University Technology Inc. konsultant Selçuk Karaata aga väitis, et tootmise paradigma on maailmas tohutult muutunud ja ütles: „Reindustrialiseerimine on võetud strateegilise lähenemisviisina. Tööstusliku interneti loomine ja hooldamine nõuab pikaajalist ümberkujundamisprotsessi. Tööstus 4.0 on teekond. See teekond esindab kogu väärtusahela ümberkujundamist, mida juhivad uued tehnoloogiad ja uued koostööpõhised juhtimismudelid.
Ole esimene, kes kommenteerib