Institutsioonide omaks võetud kvaliteedijuhtimise lähenemisviis mängib jätkusuutlikus ja globaalses konkurentsis otsustavat rolli. Kuna globaliseerumine kaotab piire, on ettevõtete jaoks oluline positsioneerida tippkultuuri kvaliteedijuhtimise asendamatu elemendina, et kohaneda globaalse konkurentsiga. Siinkohal juhtis Türgi Kvaliteediühingu (KalDer) president Yılmaz Bayraktar, kes aitab kaasa meie riigi konkurentsivõime ja heaolutaseme tõstmisele, muutes tippkultuuri elustiiliks, et tipptaseme kontseptsioon on institutsioonid moodustavad organisatsiooni edu saavutamiseks vajaliku aluse.
Türgi Kvaliteediassotsiatsioon (KalDer), mis on tegutsenud juba 32 aastat eesmärgiga saavutada tõhusust ja levitada meie riigis kaasaegset kvaliteedifilosoofiat, töötab selle nimel, et kultuuri ümberkujundamise kaudu aidata kaasa meie riigi konkurentsijõu ja heaolutaseme tõstmisele. tipptasemel elustiili. KalDeri juhatuse esimees Yılmaz Bayraktar rõhutas, et konkurentsi põhiolemus on tipptase ja kvaliteet kvaliteet, et globaalses konkurentsis ellu jääda on jõuda tipptaseme olemuseni.
Yılmaz Bayraktar tõi välja, et tipptaseme mõistmine aitab kaasa juhtimisele selles osas, kuidas organisatsioonid kvaliteedijuhtimist kasutades muutuvad ja arenevad; „Edukate tulemuste saavutamine kõigi sidusrühmade, ressursside, protsesside ja toodete tasakaalustatud juhtimisega viib meid kvaliteedini. Suurepärasus esindab kogu selle väärtusahela moodustavaid rõngaid. Peamine küsimus on siin õige kvaliteedijuhtimisega kultuuri loomine ja selle kultuuriga jätkusuutliku edu saavutamine. Praegusel hetkel võtame Euroopa Kvaliteedijuhtimise Sihtasutuse riikliku äripartnerina kasutusele EFQM-i mudeli, mis on riiklik kvaliteedijuhtimise lähenemisviis, ja soovime seda laialdaselt levitada.
Heidab valgust jätkusuutliku jõudluse poole
Yılmaz Bayraktar nentis, et konkurentsis edasipääsemine sõltub ettevõtete muutustest, tulemuslikkuse suurendamisest ja tulevikuga sammu pidamisest; “Tipptase kasvatab kvaliteeti, kvaliteetkultuuri. Siinkohal toob meid selle kultuuri juurde ei keegi muu kui EFQM-mudel. Sest see mudel toimib kultuuriloojana, kes sisendab ettevõtetesse ühiseid tõekspidamisi ja ühiseid eesmärke, võimaldades neil oma visioonist kinni pidada ja säilitada sihikindlus. EFQM mudel, mis heidab valgust organisatsioonikultuurile, et luua jätkusuutlikku väärtust, parandada tulemuslikkust ja sisendada huvirühmade rahulolu; See joonistab tee, mis põhineb väledal, mittespetsiifilisel ja tugeval juhtimisel. See pakub paindlikkust, mida saab rakendada kiiresti muutuvatele tingimustele reageerimiseks, aidates ettevõtetel häireteta jätkata oma tippteed. See juhendab ettevõtteid optimeerima oma eesmärke tipptaseme saavutamisel, ennustades tulevikutrende, kaardistades mustreid ja näidates edusamme. EFQM-mudel, mis uueneb iga päev, valgustab teed jätkusuutliku jõudluse poole oma paindlikkusega, mida saab kohandada kõikidele ettevõtetele, olenemata suurusest ja sektorist, ning pakub konkurentsi võtit.
Institutsioonide juhendamine teel tipptaseme poole
Bayraktar märkis, et tippkultuuri omaksvõtmine on konkurentsis võtmeroll; „Kuigi paberil võib see tunduda lihtne, on see protsess, mis võtab aega ja vaeva, et puudutatud teemad ellu saaksid ja institutsioonid saaksid need teemad kultuuriks muuta. KalDerina astume selles etapis sisse ja suuname institutsioonid tippkultuuri rajale. Töötame selle nimel, et tõsta oma riigis kvaliteediteadlikkust, soodustada kvaliteetset tööd, tõsta konkurentsivõimet välisturul ning pakkuda tehnilist abi ja koordineerimist tööstusele ja teenindussektorile selles osas.