TesterYou asutaja Barış Sarıalioğlu loetles 6 olulist sammu edukaks digitaalseks ümberkujundamiseks. IDC turu-uuringute kohaselt ulatuvad digitaalse ümberkujundamise kulutused sel aastal 2,1 triljoni dollarini ja 2025. aastaks 3 triljoni dollarini. Organisatsioonid üle maailma otsivad uusi viise oma igapäevatöö automatiseerimiseks, otsides paremat jõudlust ja tõhusust. TesterYou asutaja Barış Sarıalioğlu ütles, et kõik ettevõtted on ainulaadsed ja digitaalseks ümberkujundamiseks tuleks kasutada isikupärastatud lähenemisviisi, loetles kuus olulist sammu edukaks digitaalseks ümberkujundamiseks.
Eesmärk peaks olema digitaalne ümberkujundamine, mis on kooskõlas ettevõtte kultuuriga
TesterYou asutaja Barış Sarıalioğlu nentis, et tehnoloogiline ümberkujundamine üksi ei taga sissetulekute kasvu ja pikaajalist ellujäämist, „Digitaalset transformatsiooni ennast peetakse protsessiks, mitte eesmärgiks. Tööriistade väljatöötamine digitaalsete võimete loomiseks ettevõtte ümberkujundamiseks ei nõua mitte ainult uute tehnoloogiate rakendamist, vaid ka selliste mõistete nagu kultuur, juhtimine ja kommunikatsioon ümberkujundamist. Edu tagamiseks on oluline asuda radikaalsele muutuste teele, ennekõike viia kultuur lõpuni ja jätta aega elluviimiseks. Uute tehnoloogiate kombineerimisest olemasoleva strateegiaga ei piisa, et tunnistada, et see on muutunud. kasutas fraase.
TesterYou asutaja Barış Sarıalioğlu väitis, et üleminekud vanadelt tehnoloogiatelt, küberturvalisuse haavatavused ja võib-olla ainult muutustele vastupidavad töötajad võivad kujutada endast teatud riske ja ohte kõigis digitaalse ümberkujundamise algatustes, ning loetles 6 sammu, mida organisatsioonid peaksid isikupärastama, et saavutada edu digitehnoloogia teel. ümberkujundamine, hoolimata nendest riskidest:
„Erinevate olukordadega kohanemine: Valdav enamik inimesi ei taha üldiselt oma turvalisest ruumist ja kestadest välja pääseda. Nad püüavad mitte lahkuda võimalikult mugavatest kohtadest ja olukordadest ning hoida end muutustest eemal. Siiski on väga oluline näha ja näidata transformatsiooni pideva pingutusena, mitte ajaliselt piiratud projektina või algsest teosest eraldiseisva punktina. Kohanemisvõime tähendab, et tunnete end ebamugavates olukordades mugavalt. Seetõttu saame alustada sellest, et seisame punktis, mis mõistab ja võimaldab ettevõtte ja selle juhi kohanemisprotsessi, eriti selle töötajate jaoks.
Avatud katsetele ja ümberõppimisele: “Unlearning” on mõiste, mis nõuab pidevat olemasolevate mõtte- ja tööviiside küsitlemist ning olemasolevate mudelite ja mustrite vaidlustamist. Maailmas, kus tehnoloogiaid ei uuendata enam ainult iga paari aasta tagant, vaid peaaegu iga päev, võib õppimisvõime ja ümberõppimisvõime olla ettearvamatus tulevikus edu võti. Uuenduslikke mõtteviise on vaja kohandada organisatsioonidele kõikides turu- ja sektoritingimustes.
Suhtle avalikult ja läbipaistvalt: Juhid peaksid andma selgeid sõnumeid organisatsiooni ümberkujundamise pika- ja lühiajaliste eesmärkide ja eesmärkide kohta ning selle kohta, kuidas see ümberkujundamine võib töötajaid mõjutada. Samuti peaks töötajatel olema võimalus väljendada oma arvamusi ja muresid ning anda tagasisidet. Töötajate kaasamine sellesse protsessi ja nende muutmine osaliseks muudab organisatsiooni ja töötaja vahelist usaldust.
Töötamine inimestega, kes on ümberkujundamise suhtes avatud: edu saavutamiseks on oluline jõuda ümberkujundamise teele inimestega, kes tõesti usuvad muutuste eesmärki ja vajalikkust ning kes ei ole pidevas vastupanuvõimes. Vastupanu ulatus hõlmab isikuid, kes ei ole avatud pigem sama lõppeesmärgi saavutamisele kui eriarvamuse avaldamisele. Seetõttu on meeskonnavahelise harmoonia saavutamiseks vaja koos olla avatud meelega inimestega.
Kvaliteedi ja protsessi täiustamise testimine: Lisaks tootele või teenusele peegeldub see kindlasti ka tulemuses, kui protsessides on lünki või puudujääke. Seetõttu, ükskõik kui raiskav või ajaraiskamine see mõnikord ka ei tunduks, peame läbi viima teste, uurima endasse ning kulutama aega ja vaeva, et tuvastada protsessides ja arusaamises puudujäägid, millest on pikas perspektiivis kindlasti kasu, ning arendada ennetavaid ja taastavaid meetmeid. lahendusi.
Õigete tehnoloogiate valimine: Organisatsioonis ümberkujundamisprotsessi osana rakendatavate tehnoloogiate ja tööriistade valimisel on väga oluline mõista meeskonna ja ettevõtte vajadusi ning olla teadlik, et ka need vajadused võivad protsessi käigus muutuda. Seetõttu tuleks arvestada paljude teguritega, nagu meeskonna kompetentsid, välised toed, turunõuded.