Istanbulis toimunud Timeless Meetingsi 4. sessioonil kohtusid CEO Platform ja Timeless Team teemalisel üritusel "Inimene tööl". Ärimaailma tuleviku ja põlvkondadevahelise harmoonia üle arutlevas saates osalemine oli pingeline.
Ärimaailmas süveneb põlvkondadevaheline konflikt. Hiljuti toimus just sellele teemale keskendunud üritus, mida ärimaailm tähelepanelikult jälgis. CEO Platformi (All Senior Managers Association) ja Zamansız.co koostöös korraldatud üritusel tulid kokku ärieluga uudsed noored ja kogenud nimed.
Üritusel 24. veebruaril; Lisaks platvormi tegevjuhile Haldun Pakile olid üritusel esinejatena kohal ka sellised esinejad nagu kuulutaja ja turkoloog Reyhan Çınar, Monologue'i asutaja Tuğçe Öztürk ja Talendiakadeemia partner Pınar Ersoy Öz Doğru. Müge Canani ja Murathan Dikeli eestvedamisel alguse saanud ürituse Timeless Meetings Human at Work sisu; Selle eesmärk on tuua kokku need, kes on ärielus uustulnukad, ja need, kes on kogenud.
"Töötame põlvkondadevahelise harmoonia saavutamiseks"
Ürituse avakõnes viidates põlvkondadevahelise harmoonia eelistele ärielus, ütles Platformi tegevjuht Haldun Pak: „Meie ühendus, mis asutati tippjuhtide mõjusfääride laiendamiseks ning jõuga sotsiaalse ja majandusliku kasu loomiseks. harmoonia ja sünergia arendamine Türgi uuel sajandil, töötab väga olulise eesmärgi nimel. Meie eesmärk on üheskoos üles ehitada struktuur, kus tulevased põlvkonnad saaksid oma teed õigesti ja lihtsalt ja teadlikult kohaneda. Zamansızi meeskonnaga kokku saades nägime, et meie vaatenurk on sama ja et suudame tagada tasakaalu ärielus, kus on põlvkondadevahelised konfliktid. Usume täielikult, et kogenud ärimeeste ja noorte tulevikuvisiooni koondades saavutame töökeskkondades harmoonia ja efektiivsuse. Sel põhjusel otsustasime luua tegevjuhi platvormi katuse alla Young CEO Team. "Usume, et Zamansızi koolitatud noortel on meie ühingu tegevuses oluline koht tippjuhtide koolitamisel, kes jätavad oma jälje tulevikku," ütles ta.
"Neljandale põlvkonnale üleantavate pereettevõtete määr on 3%"
Rõhutades, et põlvkondade konflikt takistab kauakestvate kaubamärkide loomist, ütles Platformi tegevjuht Haldun Pak: „TÜİKi ja Istanbuli Kaubanduskoja andmetel on pereettevõtete keskmine eluiga Türgis 25 aastat. Vaid 30% neist pereettevõtetest jõuab teise põlvkonnani ja 12% kolmandasse põlvkonda. "Nende osakaal, kes saavad edasi neljandale põlvkonnale, jääb 3% juurde," ütles ta.
Haldun Pak ütles, et need sillutavad teed kauakestvate kaubamärkide loomisele, kõrvaldades põlvkondadevahelise kokkusobimatuse ja keeleprobleemi, ütles Haldun Pak: „Toetame Türgi majanduslikku ja kultuurilist ümberkujundamist tänu keele ja töödistsipliini harmooniale, mis saavutati noored inimesed. Selleks, et avada uks, mis võimaldab ärimaailmal jõuda uue põlvkonnani, tegime täna esimesed sammud uues programmis, mida kutsume Young CEOks. "Selle koostöö lõpus püüab CEO Platform luua mudeli ettevõtte üleminekuks järgmisele põlvkonnale mudeliga, mis tagab jätkusuutlikkuse ettevõtetes, kus selle liikmed asuvad."
Õige suhtluskeel kaotab põlvkondadevahelise lõhe
Müge Canan ütles üritusel esinedes: „Timeless on kogukond, mis pakub võimalust õppida ärielu puudutavaid näpunäiteid inspireerivatelt äriinimestelt ning loob võimaluse jagada erinevate põlvkondade kogemusi ja saada uusi vaatenurki. Loomulikult ei piirdu see ainult nendega, see on ka programmipakkuja, mille eesmärk on aidata kaasa erinevate põlvkondade ootuste kujundamisele ärielus, pakkudes võimalust suhelda sektori professionaalidega läbi võrgustike loomise ja fookuse kaudu ülevaate kogumise. rühmaõpingud. Meie eesmärk on luua "ühine keel", mis teenib inimkonna jätkusuutlikkust ärimaailmas, edastades kõigile põlvkondadele eilset, tänast ja homset hõlmavaid ühiseid teadmisi ja tarkust. Ta lõpetas oma sõnad sõnadega: "Meie läbiviidavate programmide abil kogeme, et kui õige suhtluskeel on loodud, ei teki põlvkondadevahelist lõhet ja kui tõhus on meetod luua "ajatu" kultuur, mis kehtib iga inimese jaoks. põlvkond."